Research Triangle Park es un parque de investigaci\u00f3n en Estados Unidos que abarca una superficie de 7000 acres en Carolina del Norte y es el m\u00e1s grande del pa\u00eds. Al reflexionar sobre su fabulosa trayectoria de 65 a\u00f1os, es comprensible que RTP sea un actor tan dominante en el panorama de la innovaci\u00f3n estadounidense. Actualmente, este din\u00e1mico centro alberga a m\u00e1s de 375 empresas que, en conjunto, generan m\u00e1s de 60 000 empleos. Entre ellas se encuentran grandes empresas como IBM, con su enorme complejo corporativo de 774 000 pies cuadrados, y el centro de I+D de GlaxoSmithKline, con alrededor de 5000 empleados. Lo realmente sorprendente es c\u00f3mo Research Triangle Park transform\u00f3 la regi\u00f3n econ\u00f3micamente, ya que en la d\u00e9cada de 1960 era considerada una de las zonas m\u00e1s pobres del sureste de Estados Unidos y ahora se ha convertido en una de las m\u00e1s ricas.<\/p>\n\n\n\n
En este art\u00edculo, analizaremos las ideas detr\u00e1s del Research Triangle Park de Carolina del Norte, descubriremos qu\u00e9 crearon las empresas del parque que impulsaron avances mundiales como el c\u00f3digo UPC y la ecograf\u00eda 3D, y aprenderemos c\u00f3mo este asombroso entorno tecnol\u00f3gico sigue desarroll\u00e1ndose para el futuro. Si busca trabajo en Research Triangle Park o simplemente se pregunta sobre el centro de investigaci\u00f3n en funcionamiento continuo m\u00e1s antiguo de Estados Unidos, la historia de este desarrollo, que ha impulsado grandes cambios, puede ayudarle a comprender c\u00f3mo se puede impulsar la innovaci\u00f3n regional.<\/p>\n\n\n\n
La fundaci\u00f3n del proyecto de desarrollo econ\u00f3mico m\u00e1s importante de Carolina del Norte comenz\u00f3 en medio de circunstancias dif\u00edciles que amenazaban la prosperidad futura del estado.<\/p>\n\n\n\n
Carolina del Norte sufri\u00f3 una recesi\u00f3n econ\u00f3mica tras la Segunda Guerra Mundial. En 1950, el estado ocupaba el pen\u00faltimo lugar del pa\u00eds en cuanto a renta per c\u00e1pita, ocupando el puesto 47 de 48 estados. Un ciudadano de Carolina del Norte ganaba un promedio anual de 1049 d\u00f3lares, frente al promedio nacional de 1639. Debido a una industria predominantemente agr\u00edcola que manten\u00eda como norma empleos con salarios bajos, principalmente en las \u00e1reas de tabaco, textiles, fabricaci\u00f3n de muebles y agricultura a peque\u00f1a escala, el estado atravesaba dificultades econ\u00f3micas. Adem\u00e1s, el estado tambi\u00e9n ten\u00eda problemas con la fuga de cerebros, que obligaba a los graduados universitarios a buscar mejores empleos. Esta salida de la fuerza laboral cualificada pon\u00eda en peligro el futuro econ\u00f3mico de Carolina del Norte. Por lo tanto, era urgente la intervenci\u00f3n gubernamental para salvar al estado.<\/p>\n\n\n\n
La idea de lo que posteriormente se conocer\u00eda como Research Triangle Park fue inicialmente propuesta por Romeo Guest, un contratista de construcci\u00f3n de Greensboro, quien acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino “Research Triangle” en 1953. Tras el fallido intento de atraer al gigante farmac\u00e9utico Merck a Carolina del Norte a principios de la d\u00e9cada de 1940, Guest comenz\u00f3 a hacer campa\u00f1a a favor del proyecto. Su idea recibi\u00f3 un gran impulso por parte del gobernador Luther Hodges, quien dio el visto bueno oficial al proyecto en 1956 y apoy\u00f3 lo que denomin\u00f3 “progresismo empresarial”. Hodges afirm\u00f3 que el Research Triangle, que se estaba formando, ser\u00eda “el coraz\u00f3n y la esperanza del futuro industrial de Carolina del Norte”.<\/p>\n\n\n\n
Inicialmente, se plane\u00f3 como una empresa con fines de lucro, pero el proyecto cambi\u00f3 de rumbo bajo el liderazgo de Archibald “Archie” Davis, quien lo convirti\u00f3 en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. Posteriormente, Davis logr\u00f3 reunir $1.43 millones en donaciones de los habitantes de Carolina del Norte para adquirir el sitio de RTP.<\/p>\n\n\n\n
La verdadera genialidad del Research Triangle Park resid\u00eda en su ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el centro de tres universidades de investigaci\u00f3n de renombre mundial: la Universidad de Duke, la Universidad Estatal de Carolina del Norte y la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Literal y figurativamente, cre\u00f3 un tri\u00e1ngulo de recursos intelectuales que las empresas pod\u00edan obtener al establecer sus propias instalaciones de investigaci\u00f3n independientes.<\/p>\n\n\n\n
Esto fue muy audaz, ya que buscaba alcanzar una escala en la que la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica fuera una fuente directa de desarrollo industrial, algo que casi nunca se hace. La misi\u00f3n fundacional fue simplemente \u00abfomentar y promover el establecimiento de laboratorios de investigaci\u00f3n industrial\u00bb, a la vez que se cooperaba entre las universidades y la industria.<\/p>\n\n\n\n
Al principio fue una lucha, pero el anuncio de IBM de un centro de investigaci\u00f3n de 161 hect\u00e1reas en el parque en 1965 lo cambi\u00f3 todo. Este avance, junto con la decisi\u00f3n del Departamento de Salud, Educaci\u00f3n y Bienestar de ubicar un importante centro en RTP, allan\u00f3 el camino para la expansi\u00f3n y la innovaci\u00f3n continuas durante las d\u00e9cadas siguientes.<\/p>\n\n\n\n
Para transformar la ambiciosa visi\u00f3n del Tri\u00e1ngulo de Investigaci\u00f3n en una realidad f\u00edsica fue necesario establecer estructuras de gobernanza adecuadas y superar importantes desaf\u00edos iniciales que casi hicieron descarrilar el proyecto por completo.<\/p>\n\n\n\n
La Fundaci\u00f3n del Tri\u00e1ngulo de Investigaci\u00f3n de Carolina del Norte se form\u00f3 en enero de 1959 como administradora y cuidadora del parque. Esta organizaci\u00f3n sin fines de lucro se cre\u00f3 con el prop\u00f3sito de fomentar la colaboraci\u00f3n entre el gobierno, el mundo acad\u00e9mico y la industria. A diferencia de la mayor\u00eda de los proyectos de desarrollo de la \u00e9poca, los fundadores del RTP rechazaron conscientemente el control gubernamental y optaron por un proyecto privado en cooperaci\u00f3n con universidades. La creaci\u00f3n de la fundaci\u00f3n estuvo precedida por una fenomenal campa\u00f1a de recaudaci\u00f3n de fondos liderada por el presidente del Banco Wachovia, Archie Davis, quien recaud\u00f3 1,43 millones de d\u00f3lares de m\u00e1s de 850 donantes en toda Carolina del Norte. El dinero recaudado se utiliz\u00f3 para comprar alrededor de 1600 hect\u00e1reas de bosques de pinos, principalmente inf\u00e9rtiles, y tierras de cultivo, ubicadas a medio camino entre Raleigh y Durham.<\/p>\n\n\n\n
Aunque el Research Triangle Park contaba con tres universidades de primer nivel como socios principales, la idea del RTP a\u00fan generaba cierta desconfianza entre 1960 y 1965. Muchos se preguntaban si las empresas realmente trasladar\u00edan su investigaci\u00f3n al sur, cuando conoc\u00edan la regi\u00f3n principalmente por su atraso y la ausencia de f\u00e1bricas para las industrias de nueva generaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las empresas siempre hab\u00edan mantenido sus instalaciones de investigaci\u00f3n cerca de sus plantas de fabricaci\u00f3n, ubicadas principalmente en el noreste y el medio oeste. En este dif\u00edcil camino, la \u00fanica empresa que se adhiri\u00f3 al parque fue Chemstrand (una empresa conjunta de Monsanto y America Viscose). \u00abHab\u00eda escepticismo y paranoia\u00bb, resume el ambiente local de aquella \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n
Tras dos anuncios hist\u00f3ricos que acallaron las cr\u00edticas, la suerte del parque cambi\u00f3 por completo en 1965. Primero, tras cuatro a\u00f1os de persistentes intentos, el Instituto Nacional de Ciencias de la Salud Ambiental (NIEHS) finalmente accedi\u00f3 a establecer un centro de investigaci\u00f3n de 70 millones de d\u00f3lares en el RTP. Tres meses despu\u00e9s, International Business Machines (IBM) anunci\u00f3 su plan para construir un enorme centro de investigaci\u00f3n de 55.800 metros cuadrados en 161 hect\u00e1reas dentro del parque.<\/p>\n\n\n\n
El anuncio se produjo tras siete a\u00f1os de cortejo, y una de las maneras en que Fred Brooks, profesor de la UNC y exinvestigador de IBM, influy\u00f3 en la decisi\u00f3n. Estos dos acontecimientos legitimaron la idea de RTP de inmediato; de hecho, la credibilidad que aportaron ser\u00eda la raz\u00f3n por la que en los a\u00f1os siguientes decenas de otras empresas se sentir\u00edan atra\u00eddas por la zona.<\/p>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de la llegada de IBM en 1965, el Research Triangle Park fue testigo de un crecimiento exponencial que transform\u00f3 el panorama econ\u00f3mico de Carolina del Norte.<\/p>\n\n\n\n
Tras la decisi\u00f3n revolucionaria de IBM, RTP no tard\u00f3 en convertirse en un im\u00e1n para las grandes corporaciones, que deseaban aprovechar el inmenso talento de las universidades de la regi\u00f3n. Para la d\u00e9cada de los sesenta, 21 empresas hab\u00edan establecido centros de investigaci\u00f3n en el parque.<\/p>\n\n\n\n
La nueva d\u00e9cada dio la bienvenida a 17 empresas m\u00e1s, entre ellas Burroughs Wellcome, Northern Telecom y el Centro Nacional de Humanidades. La Agencia de Protecci\u00f3n Ambiental de EE. UU. tambi\u00e9n instal\u00f3 su mayor laboratorio de investigaci\u00f3n en RTP. Durante la d\u00e9cada de 1990, toda la zona se conoc\u00eda generalmente como “El Tri\u00e1ngulo de la Investigaci\u00f3n”, lo que demuestra su creciente reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, RTP alberga 264 empresas que dan empleo a casi 50.000 trabajadores cualificados. Entre las principales se encuentran Fidelity (8.400 empleados), IBM (7.000) y Cisco (3.700).<\/p>\n\n\n\n
Las empresas de RTP han aportado innovaciones que han tenido un gran impacto a nivel nacional e internacional. Un ejemplo es IBM, que cre\u00f3 el esc\u00e1ner de c\u00f3digos de barras UPC, lo que transform\u00f3 la gesti\u00f3n de inventarios y se convirti\u00f3 en un negocio de 17 000 millones de d\u00f3lares. Los qu\u00edmicos de RTI International inventaron el Taxol, el f\u00e1rmaco contra el c\u00e1ncer m\u00e1s recetado de la historia, que ha salvado cientos de miles de vidas. De igual manera, el trabajo de Burroughs Wellcome, que condujo al descubrimiento del AZT (azidotimidina), el primer f\u00e1rmaco en prolongar significativamente la calidad de vida de los pacientes con VIH\/SIDA, recibi\u00f3 un Premio Nobel. Adem\u00e1s, cient\u00edficos de la Universidad de Duke fueron los primeros en descubrir la tecnolog\u00eda de ultrasonido 3D. Desde 1976, las entidades de RTP han obtenido m\u00e1s de 3700 patentes.<\/p>\n\n\n\n
En la d\u00e9cada de 1950, Carolina del Norte estaba perdiendo a muchos de sus mejores talentos a medida que los graduados de las universidades del estado abandonaban el estado en busca de mejores oportunidades en otros lugares. A medida que Research Triangle Park (RTP) se expand\u00eda, esta tendencia se revirti\u00f3 a gran escala. En lugar de ser un ejemplo cl\u00e1sico de fuga de cerebros, la regi\u00f3n ahora alberga la mayor proporci\u00f3n de personas con doctorados en todo el pa\u00eds. La tasa promedio de desempleo en esta regi\u00f3n de cuatro condados era de solo el 3,3 % en 1986, mientras que era del 5,3 % en el estado y del 7 % a nivel nacional. El \u00e9xito del parque ayud\u00f3 a formar un ecosistema colaborativo donde las empresas y las universidades se benefician mutuamente; por ejemplo, IBM apoy\u00f3 financieramente el laboratorio de rob\u00f3tica de NC State, mientras que el profesorado de UNC capacit\u00f3 a los equipos de gesti\u00f3n de IBM.<\/p>\n\n\n\n
El impacto de RTP en la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica de Carolina del Norte ha sido asombroso. Carolina del Norte ha pasado dr\u00e1sticamente de ocupar el puesto 49 en renta per c\u00e1pita en la d\u00e9cada de 1950 al 37 a finales de la d\u00e9cada de 1980. Hoy en d\u00eda, el \u00e1rea del Tri\u00e1ngulo genera aproximadamente 178 000 millones de d\u00f3lares en producci\u00f3n econ\u00f3mica total al a\u00f1o, lo que representa el 27 % del PIB de todo Carolina del Norte. Las tres universidades que rodean RTP aportan 3 000 millones de d\u00f3lares en fondos de investigaci\u00f3n cada a\u00f1o, lo que, junto con otras fuentes, genera 20 000 empleos. Con la incorporaci\u00f3n del Hub RTP y el crecimiento del parque, su plantilla podr\u00eda duplicarse con creces, alcanzando las 60 000 personas en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
A medida que el Research Triangle Park cumple seis d\u00e9cadas, este centro tecnol\u00f3gico pionero est\u00e1 experimentando su evoluci\u00f3n m\u00e1s ambiciosa hasta la fecha. Esta renovaci\u00f3n busca mantener la ventaja competitiva de RTP para atraer innovaci\u00f3n y talento en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
Hub RTP es el elemento principal de la iniciativa de modernizaci\u00f3n, un proyecto de 1.500 millones de d\u00f3lares que abarca 40 hect\u00e1reas. El nuevo distrito del centro alberga 90.000 metros cuadrados de oficinas y laboratorios, 1.200 viviendas, 279 habitaciones de hotel y 2.900 metros cuadrados de comercios. Entre los primeros proyectos que se materializar\u00e1n se encuentran Horseshoe, un desarrollo de uso mixto con restaurantes y oficinas, adem\u00e1s de MAA Nixie, el primer complejo residencial de RTP.<\/p>\n\n\n\n
Al mismo tiempo, Boxyard RTP tambi\u00e9n est\u00e1 renovando la interacci\u00f3n comunitaria de forma innovadora con su proyecto de “cargotectura” de 15,000 pies cuadrados, cuidadosamente dise\u00f1ado. Este espacio, compuesto por contenedores de transporte reutilizados, est\u00e1 dise\u00f1ado para albergar a vendedores y minoristas locales de alimentos, y tambi\u00e9n alberga espect\u00e1culos musicales, eventos de fitness, eventos deportivos y mercados de creadores semanalmente. Mediante programas como el programa de subvenciones PopBox, que ha facilitado la entrega de m\u00e1s de $60,250 a 11 peque\u00f1as empresas, Boxyard apoya constantemente el crecimiento del emprendimiento local.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n ambiental sigue siendo una prioridad en RTP, a pesar de la creciente densidad de desarrollo. Una de las maneras en que el parque logra esto es limitando las superficies impermeables para permitir m\u00e1s \u00e1reas verdes, menos escorrent\u00eda pluvial y una mayor recarga de agua subterr\u00e1nea. Solo Hub RTP cuenta con hasta 16 acres de espacios verdes, conectados a m\u00e1s de 20 millas de senderos.<\/p>\n\n\n\n
La visi\u00f3n integral “RTP 3.0”, aprobada con una amplia mayor\u00eda del 96% de los votos, a\u00f1ade tres nuevos tipos de lugares al mundo: un Campus Corporativo Mejorado, un Desarrollo de Barrios Residenciales y un Nodo de Uso Mixto y Densificado. Este plan de medio siglo est\u00e1 dise\u00f1ado para dirigir el desarrollo de RTP de forma inteligente y equitativa en sus 7000 acres. En consonancia con estos cambios, el propuesto Centro de Movilidad del Tri\u00e1ngulo, un centro de transporte de 58 millones de d\u00f3lares que se inaugurar\u00e1 en 2028, estar\u00e1 equipado con infraestructura de autobuses el\u00e9ctricos y tambi\u00e9n estar\u00e1 listo para la conexi\u00f3n ferroviaria de pasajeros.<\/p>\n\n\n\n
Research Triangle Park (RTP) es un ejemplo brillante de c\u00f3mo la cooperaci\u00f3n, las nuevas ideas y una visi\u00f3n clara de futuro pueden transformar por completo una regi\u00f3n y convertirla en un l\u00edder mundial en tecnolog\u00eda. Esta es una de las razones por las que a veces se considera que RTP es menos famoso que Silicon Valley. Sin embargo, el \u00e9xito de RTP se debe principalmente a sus fuertes v\u00ednculos con universidades, una amplia gama de industrias y un flujo continuo de personal capacitado. La biotecnolog\u00eda, las energ\u00edas limpias, el software y las startups basadas en la investigaci\u00f3n son algunas de las \u00e1reas donde el parque tiene un gran impacto en la innovaci\u00f3n en EE. UU. A medida que las empresas se expanden y surgen nuevos conceptos, las historias de \u00e9xito no contadas de Research Triangle Park atestiguan firmemente que las comunidades tecnol\u00f3gicas respetuosas con el medio ambiente pueden existir con \u00e9xito fuera de los centros conocidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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